O NAMA

Stručnost, iskustvo, pouzdanost

Tko smo?

Povijest tvrtke

Tvrtka Monsun, d.o.o., osnovana je tijekom ljeta 2004. godine pod imenom Mlečna d.o.o.

U ljeto 2008. godine, kada je Klemen Dolžan postao suvlasnik, tvrtka se promijenila iz građevinske u trgovačku tvrtku (veleprodaja zamrznutih i svježih prehrambenih proizvoda), a promijenila se i vlasnička struktura. Sa svojim iskustvom i znanjem u ovom području, g. Dolžan preuzeo je većinu odgovornosti i obaveza.

Tvrtku su vodili svi suvlasnici koordinirano i uz iznimnu suradnju na svim područjima, postigavši rast koji je ubrzo zahtijevao dodatna pojačanja. Od tada, tvrtka je doživjela značajan razvoj i postigla uspješan rast u svim područjima.

Godina 2017: Renovirali smo staru i oronulu zgradu u Kozini i uredili dodatne skladišne prostore u blizini primorske autoceste. Proširili smo ponudu na segment svježe ribe, gdje su brzina i svježina izuzetno važni. S izvrsnom logistikom, dokazali smo svoju kvalitetu i u ovom području.
Godina 2018: Zamijenili smo postojeće skladišne prostore koje smo unajmljivali u Tržiču za nove i veće skladišne prostore u Kranju, opremili ih najsuvremenijom tehnologijom i programom za skladištenje te proširili ponudu uslugom najma paletnih prostora.
Godina 2020: Kako bismo svoje proizvode približili krajnjim potrošačima, povezali smo se
s priznatim imenom u kulinarskom svijetu, g. Bine Volčičem. S timom stručnjaka iz različitih područja, započeli smo stvarati
novu priču u području prodaje krajnjim potrošačima (B2C). Projekt je osmišljen kako bi potpuno zadovoljio naše kupce jer, uz
standardni asortiman, nudi proizvode koji inače nisu lako dostupni krajnjem potrošaču (ni u većim trgovinama).
Našom online platformom stvaramo izravan kontakt s kupcima
i uspostavljamo nove
komunikacijske kanale kako bi nas novi kupci lakše pronašli.
Kao posebnu dodanu vrijednost, rado otkrivamo razne trikove za pripremu posebnih jela od naših sastojaka, dijelimo zanimljive činjenice i širimo svoje znanje među našim pratiteljima.
Godina 2021: Promijenila se vlasnička struktura tvrtke. U lipnju te godine, dugogodišnju suvlasnicu Polonu Ropret Klevišar zamijenio je Tim Pajer, koji se već više od godine dana brinuo za ključne procese nabave i prodaje u tvrtki. Iste godine, Milan Markovič također je napustio tvrtku, prenijevši svoj udio na svoje kćeri, Anju Markovič Krč, Zalu Markovič i Petru Markovič Halik. Sve tri su se pridružile tvrtki s bogatim iskustvom u industriji. S predanošću i zalaganjem, novi vlasnici osigurali su daljnji rast tvrtke.
Godina 2022: Monsun je te godine postigao rekordne rezultate. Prije svega, uspjeli smo optimizirati troškove i postići visoke prihode, što je dokaz, da su nas kupci prepoznali kao pouzdanog dobavljača vrhunskih proizvoda. Kraj zahtjevnog razdoblja pandemije
također je pridonio našem uspjehu.

Predstavljanje industrije:

Veleprodaja prehrambenih proizvoda je zahtjevna industrija jer je izuzetno važno stalno i precizno pratiti sljedeće:

  • Uvjete i dostupnost robe na globalnoj razini

  • Uspjeh ribolovnih sezona

  • Uspjeh žetvi svih vrsta usjeva

  • Moguće epidemije, bolesti životinja uzgojenih za klanje.

Industrija također zahtijeva brzu reakciju na sve navedeno. Kako bismo osigurali kvalitetu, ključno je pratiti i prilagođavati se svim regulatornim promjenama u prehrambenoj industriji u skladu s HACCP standardima.

Naš cilj je kontinuirani rast, zbog čega aktivno radimo na pronalaženju novih sirovina, novih tržišta i prodajnih prilika, kao i novih dobavljača postojećih sirovina/proizvoda.

Konstantno održavamo i brinemo se o potrebnim promjenama voznog parka i skladišne opreme, osiguravajući brzu i kvalitetnu distribuciju.

Stalno praćenje temperaturnog režima i prateće rashladne opreme je od posebne važnosti. Možemo reći da smo pravi stručnjaci u ovom području.

U nabavi robe, ključan je vremenski okvir za pravodobnu kupnju robe po najkonkurentnijoj cijeni, a za to su potrebna stalna osigurana obrtna sredstva i brzi novčani tok. Osiguravamo uspješno poslovanje s pomnim planiranjem procesa nabave i prodaje, kontinuiranom optimizacijom troškova i strateškim upravljanjem u svim područjima poslovanja.

Inovativnost tvrtke

Trenutno je tvrtka u fazi poslovne optimizacije, koja je u ovom razdoblju uglavnom povezana s investicijama u području digitalizacije. Tvrtka je u završnoj fazi implementacije novog skladišnog programa, koji će također uključivati carinski skladišni program. Svakodnevno surađujemo s internim IT odjelom na unaprjeđenju postojećih programa i racionalizaciji radnih procesa, s ciljem uklanjanja pogrešaka i postizanja ušteda u vremenu i troškovima.

S ciljem povećanja prihoda, proširujemo prodajno tržište u inozemstvo. U početku planiramo fokusirati se na Austriju i Italiju, gdje je naša prisutnost dosad bila ograničena, ali ta tržišta nude mnoge prilike koje ćemo znati iskoristiti.

Uvođenje carinskog skladišnog programa proširuje naš potencijal prodaje u zemlje izvan EU (Srbija, Crna Gora i Bosna i Hercegovina), što predstavlja obećavajući put za daljnji rast i razvoj.

Strateški ciljevi našeg digitalnog razvoja su:

  • nastavak trenutnog poslovnog razvoja i tržišnog uspjeha
  • jačanje i konsolidacija konkurentnosti
  • stalna poboljšanja u području digitalnog marketinga
  • personalizacija usluga i proizvoda u ponudi, prema preferencijama različitih ciljnih skupina
  • povećanje naših tehnoloških kapaciteta i mogućnosti
  • uvođenje analize podataka kao ključnog potpornih elementa svih segmenata našeg poslovanja
  • optimizacija online poslovanja, radnih procesa i upravljanja osobljem
  • podizanje digitalnih vještina naših zaposlenika i poticanje rasta razine digitalne kulture
  • uspostavljanje snažnog i trajnog sustava cyber zaštite i sigurnosti
  • uvođenje digitalnih alata koji će smanjiti kritičnu ovisnost poslovnih i prodajnih procesa o ulozi zaposlenika i automatizirati ih.